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字號在貴州證券業協會舉辦的“黔證力量”2024年度貴州資本市場黨建促業務發展實踐案例評選中，貴州省文化產業投資管理有限公司報送的《文投公司“四新廣電?學創文投”黨建品牌引領創新發展案例》獲評“最佳實踐案例”。
文投公司黨支部創建的“四新廣電?學創文投”黨建品牌，成為推動公司創新發展的強大引擎。該品牌“以學習引領創新，用行動落實創新”，致力于通過黨員的先鋒模范作用，激發全體員工的學習熱情與創新活力，營造積極向上、勇于探索的企業文化氛圍。
在具體實踐中，文投公司以黨建品牌創建為抓手，成功打造出學習與實踐閉環。通過將全員劃分為多個黨員帶頭的學習小組，形成“四個一”學習機制：每月1次主題研學、1場讀書沙龍、1輪頭腦風暴，配套“每人每月讀1本書”的常態化學習要求。從黨員帶領全員學習，到“頭腦風暴”激發創新思維，再到舉辦“文投創新大會”展示創新項目提案，以“路演+論證”形式引導創新成果轉化為實際業務效能，將學習討論中迸發的“智慧火花”切實落地為推動公司業務發展的具體舉措。形成了從學習輸入，到思維碰撞，再到實踐輸出的完整閉環，有力強化了員工的學習力、創新力與行動力。
在經濟效益方面，文投公司拍賣業務累計成交額突破1.8億元，累計掛拍288筆，合作金融機構近百家；少兒項目簽約B端機構超2000家，創造直接收益突破三百萬。
在組織效能方面，文投公司構建起全員學習、全域創新的文化生態，推動員工實現從“被動執行”到“主動創造”的主體覺醒。員工自主申報創新提案數量較項目啟動初期增長210%，國有資產守護者的身份認同與企業發展主人翁意識深度融合，努力形成“人人爭當創新先鋒、事事聚焦增效突破、處處彰顯文化活力”的生動局面。
此次獲評“最佳實踐案例”，既是行業對文投公司黨建創新模式的認可，更是對未來深化改革的鞭策。文投公司在集團黨委的堅強領導下，將以“學無止境、創無止境”的執著追求，重點在創新成果產業化、學習機制常態化、業務拓展協同化等方面深化實踐。將黨建與業務深度融合作為持續探索的長期課題，力爭為國有文化企業改革發展提供更多基層經驗，在新時代新征程上展現新作為。
文/圖：文投公司 陳雪
貴公網安備 52010202001832 號