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字號近日，在貴州證券業(yè)協(xié)會舉辦的“黔證力量”2024年度貴州資本市場黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展實踐案例評選中，貴州省文化產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司報送的《文投公司“四新廣電?學(xué)創(chuàng)文投”黨建品牌引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展案例》獲評“最佳實踐案例”。
文投公司黨支部創(chuàng)建的“四新廣電?學(xué)創(chuàng)文投”黨建品牌，成為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強大引擎。該品牌“以學(xué)習(xí)引領(lǐng)創(chuàng)新，用行動落實創(chuàng)新”，致力于通過黨員的先鋒模范作用，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新活力，營造積極向上、勇于探索的企業(yè)文化氛圍。
在具體實踐中，文投公司以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，成功打造出學(xué)習(xí)與實踐閉環(huán)。通過將全員劃分為多個黨員帶頭的學(xué)習(xí)小組，形成“四個一”學(xué)習(xí)機制：每月1次主題研學(xué)、1場讀書沙龍、1輪頭腦風(fēng)暴，配套“每人每月讀1本書”的常態(tài)化學(xué)習(xí)要求。從黨員帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)，到“頭腦風(fēng)暴”激發(fā)創(chuàng)新思維，再到舉辦“文投創(chuàng)新大會”展示創(chuàng)新項目提案，以“路演+論證”形式引導(dǎo)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)效能，將學(xué)習(xí)討論中迸發(fā)的“智慧火花”切實落地為推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的具體舉措。形成了從學(xué)習(xí)輸入，到思維碰撞，再到實踐輸出的完整閉環(huán)，有力強化了員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與行動力。
在經(jīng)濟(jì)效益方面，文投公司拍賣業(yè)務(wù)累計成交額突破1.8億元，累計掛拍288筆，合作金融機構(gòu)近百家；少兒項目簽約B端機構(gòu)超2000家，創(chuàng)造直接收益突破三百萬。
在組織效能方面，文投公司構(gòu)建起全員學(xué)習(xí)、全域創(chuàng)新的文化生態(tài)，推動員工實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)造”的主體覺醒。員工自主申報創(chuàng)新提案數(shù)量較項目啟動初期增長210%，國有資產(chǎn)守護(hù)者的身份認(rèn)同與企業(yè)發(fā)展主人翁意識深度融合，努力形成“人人爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒、事事聚焦增效突破、處處彰顯文化活力”的生動局面。
此次獲評“最佳實踐案例”，既是行業(yè)對文投公司黨建創(chuàng)新模式的認(rèn)可，更是對未來深化改革的鞭策。文投公司在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，將以“學(xué)無止境、創(chuàng)無止境”的執(zhí)著追求，重點在創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、學(xué)習(xí)機制常態(tài)化、業(yè)務(wù)拓展協(xié)同化等方面深化實踐。將黨建與業(yè)務(wù)深度融合作為持續(xù)探索的長期課題，力爭為國有文化企業(yè)改革發(fā)展提供更多基層經(jīng)驗，在新時代新征程上展現(xiàn)新作為。
文/圖：文投公司 陳雪
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